Отдел анализа и прогнозирования кадровой ситуации в органах внутренних дел управления организации прохождения службы одно из головных подразделений Департамента кадрового обеспечения МВД России. В настоящее время статус отдела очень высок и определяется повседневной управленческой деятельностью департамента, направленной на укрепление кадрового потенциала органов и подразделений внутренних дел, где особое внимание уделяется внедрению инновационных, более эффективных подходов к работе с личным составом в рамках проведения административной реформы и реорганизации государственной службы Российской Федерации. Говоря официальным языком, отдел является самостоятельным структурным подразделением УОПС ДКО МВД России, осуществляющим организационно-аналитическое обеспечение деятельности и планово-контрольные функции департамента.

Первая основная задача, стоящая перед отделом, это организация работы по информационному и аналитическому обеспечению кадровой политики МВД России. Что это означает на деле? На деле это означает, что отдел организует подготовку материалов и проектов решений коллегий, оперативных совещаний МВД России по проблемам работы с кадрами органов внутренних дел, готовит предложения в выступления руководства Министерства по вопросам организации работы с личным составом. Все это осуществляется помимо подготовки информационно-справочных материалов о состоянии кадрового обеспечения в регионах, докладов и выступлений руководства департамента на различных мероприятиях, проводимых МВД России и федеральными органами исполнительной власти. К таким знаковым, глобальным мероприятиям можно отнести впервые проведенные в 2006 году учебно-методические сборы руководителей кадровых и воспитательных аппаратов МВД, ГУВД, УВД, УВДТ и образовательных учреждений, военно-врачебных комиссий и центров психодиагностики. Также отдел принимает самое активное участие в подготовке ежегодного сборника о состоянии работы с кадрами органов внутренних дел Российской Федерации.

Сотрудникам отдела необходимо в установленные, нередко очень жесткие сроки, собрать со всех управлений департамента, а также непосредственно подчиненных подразделений первичную информацию, статистические данные, качественно их обработать, и выдать руководству департамента конечный материал. Это - довольно непростая задача, требующая от сотрудников отдела знания основных задач, стоящих перед департаментом, наиболее значимых, актуальных направлений работы. Наконец, требуется аналитический склад ума в сочетании с «творческой жилкой».

Значимость и разноплановость задач, стоящих перед отделом, может подчеркнуть список подразделений, с которыми часто и не без успеха взаимодействует отдел. Это подразделения Федерального Собрания, Администрации Президента Российской Федерации, другие федеральные органы исполнительной власти, Организационно-инспекторский департамент, Главное командование внутренних войск, Главный информационно-аналитический центр, другие департаменты МВД России и подразделения непосредственно подчиненные Министерству, органы и подразделения внутренних дел на местах.

Следующим направлением деятельности отдела является текущее и перспективное планирование служебной деятельности департамента.

Отдел принимает участие в разработке проектов планов основных мероприятий МВД России на год, работы коллегии Министерства, служебных командировок в органы внутренних дел, мероприятий по реализации решений федеральных органов государственной власти в части, касающейся работы с кадрами. Разрабатывает на основе планов работы Министерства, анализа кадровой ситуации и предложений управлений (отделов) проекты планов работы департамента.

Существует и малоизвестное за пределами департамента, но масштабное по объему работы, направление деятельности отдела. Это - контроль за исполнением приказов, решений коллегии МВД России, совещаний руководства Министерства и департамента по вопросам работы с кадрами, плановых мероприятий Министерства и департамента. Сотрудники отдела осуществляют систематический контроль и проверку выполнения подразделениями департамента решений коллегии, приказов МВД России по комплексным вопросам работы с кадрами, плановых мероприятий Министерства и департамента, готовят обобщенную информацию для рассмотрения руководством департамента.

О масштабности этого направления говорят следующие цифры. Ежегодно в отделе анализа и прогнозирования кадровой ситуации в органах внутренних дел на контроле находятся около 800 мероприятий, обеспечивается сопровождение и выполнение около 200 контрольных карточек. Благодаря четкой работе сотрудников отдела и их ответственному подходу к работе, департамент не сорвал ни одного контрольного срока по запланированным мероприятиям.

Необходимо выделить специфический вид контроля - особый контроль в системе органов внутренних дел Российской Федерации. Особый контроль представляет собой комплекс организационно-методических и практических мер, а также управленческого воздействия на органы и подразделения внутренних дел Российской Федерации, в которых выявлены серьезные недостатки в организации кадровой составляющей оперативно-служебной деятельности. Основной задачей такого контроля является устранение выявленных недостатков, которые послужили причиной установления особого контроля, а также совершенствование работы подконтрольных органов (подразделений). Это комплексная задача, и для ее решения отдел тесно взаимодействует с другими структурными подразделениями внутри департамента и органами внутренних дел на местах.

Сравнительно недавно на отдел была возложена ранее несвойственная функция по оформлению, учету служебных командировок сотрудников департамента. Наверное, это наиболее мобильное, даже несколько нервное направление деятельности отдела. Ведь команда о направлении сотрудников в служебную командировку может поступить и после окончания рабочего дня, а также рано утром, или в выходные дни. Но эта задача должна быть выполнена точно и в срок. Оперативно отправить сотрудника в командировку - это еще полдела, необходимо также держать на контроле ход устранения выявленных в ходе выезда недостатков, периодически анализировать эффективность служебных командировок сотрудников, качественно готовить предложения руководству департамента по совершенствованию данного направления деятельности.

Это лишь малая толика той сложной и многогранной работы, которую ежедневно выполняют сотрудники отдела.

Контактные телефоны:

667-61-94
667-30-10